Parceria com Proprietários de Terrenos:
Transformar um terreno em um empreendimento de sucesso exige planejamento, investimento e experiência.
Aprimoramos um modelo de parceria inteligente, onde o proprietário participa diretamente do resultado final, sem precisar arcar com os riscos e desafios da incorporação.
Como Funciona:
Análise do Terreno – Avaliamos a localização, potencial construtivo e viabilidade legal para definir o melhor tipo de empreendimento, priorizando áreas já urbanizadas.
Planejamento e Aprovação – Elaboramos todo o projeto urbanístico e tratamos de todas as aprovações junto aos órgãos competentes.
Execução e Urbanização – Investimos na infraestrutura necessária para valorizar os lotes, desde pavimentação e redes de serviços até portaria e áreas comuns (quando em condomínio).
Comercialização e Financiamento – Realizamos as vendas e oferecemos financiamento direto com a incorporadora, facilitando a aquisição e acelerando o giro de vendas.
Recebimento Parcelado – O proprietário recebe o valor do terreno de forma parcelada, conforme a venda dos lotes, garantindo fluxo de caixa constante e valorizado.
Benefícios da Parceria:
Maior retorno: em vez de vender o terreno à vista por um valor reduzido, você participa do valor final obtido com a venda individual dos lotes.
Zero preocupação operacional: toda a burocracia, execução e comercialização ficam sob responsabilidade da incorporadora.
Segurança jurídica: contratos sólidos com alienação fiduciária protegem o recebimento do proprietário.
Valorização do ativo: o terreno se transforma em um produto de alto valor de mercado.
Fluxo de renda contínuo: recebimento parcelado com pagamentos garantidos ao longo do período de vendas.
Por que escolher a Stresser Urbanismo:
Com experiência no desenvolvimento de empreendimentos em Curitiba e região metropolitana, atuamos com transparência, segurança e foco no resultado.
Nossa missão é criar empreendimentos rentáveis, de bom padrão e localização estratégica, fortalecendo a relação de confiança com nossos parceiros.
